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      我公司承接的煙囪防腐高層工程

      新聞類別: 企業動態    發布時間: 2012-4-24 14:31:20

      我們承建的煙囪防腐高層工程,總修建面積7萬平方米,辨別為18+1層框剪構造,總工期為330日歷天。項目部在施工進程中對進度、質量和平安的治理重點及剖析辦法論述如下:
      一、進度治理
      我們進行進度治理的目標,是要依照承包合同規則的進度和質量要求完成工程建立義務;還把項目費用節制在預算局限內,為企業取得合理的利潤。進度治理的職責包羅以下幾個局部:

      1、制訂進度方案。我們在工程招標時曾經依照投標文件或規則編制了粗略的施工方案和進度方案,中標后又依據現場施工前提和合同中的工期,編制出具體的施工進度方案。方案的內容包羅確定開工前的各項預備任務、選擇施工辦法和組織流水功課、協調各個工種在施工中的搭接與共同、布置勞動力和各類施工物資的供給、確定各分局部項工程的目的工期和悉數工程的竣工工夫等。

      2、組織進度方案的施行。將施工進度方案報業主審批后嚴厲執行。把進度方案安插下去,分配人力、施工物資和資金,確保到位。實時反省和發現影響進度的問題,并接納恰當的技能和組織辦法,需要時修訂和更新進度方案。

      3、與業主堅持親密的溝通。我們按期向業主申報工程發展,對煙囪拆除業主提出的改變指令和趕工或加速指令實時作出反響和處置。與業主的優越協作是順暢施行進度方案的一個主要前提。

      4、監視各分包單元的任務,實時協調分包單元的施工共同。
      工期是指建立項目或單元工程從正式開工到悉數建成投產或交付運用所閱歷的工夫。合同工期除了上述規則的施工天數外,還應計及以下狀況的工期:工程內容或工程量的轉變、天然前提的晦氣影響、業主違約及應由業主承當的風險等不屬于承包商責任事情的發作、經由業主發布改變指令或同意承包商的工期索賠要求而答應正當展延的工期。在我們實踐施工進程中運用收集方案技能進行進度調整和節制。因為各種要素的影響,實踐進度與方案進度存在差別,為包管在合同工期內完工,必需對進度方案進行需要的調整和增補。

      對有些工序接納技能組織辦法(如采用三班制),添加人力、設備等,然后以能夠的加速工夫替代本來的工序所需工夫。加速要害工序是最主要的。當要害工序縮短后,能夠本來的非要害工序釀成了要害工序,若仍無法知足要求,對新的要害工序也應進行調整?裳由煲恍┓且ば虻睦^續工夫,從非要害工序中調動一些資本到要害任務上,以縮短要害工序的繼續工夫。當上述方法仍不克不及知足工期要求時,應思索新的工藝方案,開拓新的施工挨次和互相關系。如用平行功課替代流水功課。

      施工資本的合理裝備是工程方案的一個主要構成局部。資本強度是指單元時段內運用某種資本的數目。各類資本對其強度的限制和平衡有分歧的要求。人力資本,首要是某些技能工種的人力遭到限制。但是,人力資本在工夫上的平衡更為主要。例如一些大型工程地處偏遠,假使在施工期的某段工夫需求的人數良多,勢必添加更多的暫時配套設備。施工機械的平衡和限制實踐上是對大型施工機械而言。首要施工機械(如大型起重機、挖土機、運輸汽車等)能夠取得的臺數或任務面能夠安插的機械數目,經常決議了首要工程量可到達的最大施工強度。為此,在布置施工進度時,需求思索大型施工機械的實時轉移,運用統一種大型施工機械的各個工序上互相聯接,防止工夫上的堆疊。另一方面,施工強度的平衡也可使施工隸屬系統(如混凝土出產系統、運輸系統、機修系統)規劃減小。施工用電強度的限制取決于本地電網的供電才能。施工用電強度經平衡后依然超越限制,可添加暫時發電機。首要資料及燃料等資本強度的限制不那么絕對,由于這些資本可以儲存。但在運用工夫上的平衡可以削減庫存規劃和存貯費用,并可減緩對外運輸線路的嚴重。

      施工進度節制和其他運動一樣是一種周期性的輪回,稱四階段輪回:編制方案、執行方案、反省執行的后果和方案的偏向和影響要素、接納改正辦法。然后進入下一個輪回。

                      施工進度的影響要素包羅下面幾點。施工組織欠妥:例如,施工的義務、責任、目的不明白,勞力和施工機械分配欠妥,施工路途和場地安插不合理,各承包商和分包商之間施工攪擾,以及因待遇問題影響任務積極性甚至罷工等,均會惹起工期的耽擱。技能緣由。承包商有時會低估施工技能的堅苦,沒有思索到某些設計和施工問題的處理,還需進行科研、實行或具體的核算。所以,對新技能、新資料、新工藝,假如沒有相當的掌握確保進度和質量的話,不宜冒然采用。有時對設計意圖和技能要求沒有具體了解,會招致盲目施工,形成返工;逇獾氖┕で疤。施工中碰到合同中規則的不成抗力的狀況下,無法正常施工。不克不及節制的外部要素的影響。施工進度方案的順暢施行并不是只靠承包商,還觸及到業主、監理單元、設計單元、物資設備供給商、資金信貸機構以及與工程建立有關的運輸、通訊、供電等各部分的任務,任何一個方面的遷延和掉誤都將對施工進度發生影響。在實踐工程中,常發作業主拖欠工程款,嚴重的或過多的設計改變,資料供給遷延或數目無法知足施工強度等狀況,承包商必需分清責任,做好記載,以便接納響應的辦法。

      采用的節制施工進度的辦法。組織辦法。落實項目司理部各級治理人員的分工、本能機能和義務;進行項目分化,確定各個局部、各個階段的進度節制目的;制訂進度協調任務準則,按期開好調劑會議;健全進度記載和申報準則;做好員工的思維任務。

                      技能辦法。起首仔細研討工程設計圖紙和技能標準,做好施工組織設計,并依據施工進程中的轉變,隨時調整進度方案。對設計圖紙中的疑點和問題實時以書面方式向業主和設計單元反映,要求清亮。施工辦法的選擇既要進步前輩,又要牢靠,選擇成熟的技能。合同辦法。要常常與業主供貨廠商、本人的分包商堅持溝通;仔細實行本方的合同義務;對對方影響工程進度的事情,要具體記載,實時交涉或提出索賠;當完成階段性工程或蔭蔽工程時實時告訴業主及監理,共同做好驗收任務,以免影響后續任務的施工進度。經濟辦法。實時向業主申報階段進度,請求進度付款,爭奪按時獲得付出簽證;制訂供貨商和分包商的獎懲罰法,促進要害任務按時或提早完成。做好本身的財政治理,節制本錢,猜測活動資金的需求,合理調劑資金。信息溝通治理辦法。在內部要實時搜集實踐施工進度數據,與方案進度進行比擬,找出偏向,剖析緣由,制定響應的辦法。除了要與有合同關系的各方面堅持親密的溝通和優越的協作外,還需求和沒合同關系,但與工程施工有短長關系的各方面堅持接觸,爭奪他們的協作、了解和支撐,以包管工程的順暢進行。

      二、質量治理
      在工程開工前依據業首要求、工程的實踐狀況和企業的規劃確定工程項目標質量目的。
                      履行施工現場技能擔任人技能治理任務責任制,用嚴謹的科學立場和仔細的任務作風嚴厲要求本人。準確貫徹執行當局的各項技能政策,科學地組織各項技能任務,樹立正常的工程技能次序,把技能治理任務的重點集中放到進步工程質量,縮短建立工期和進步經濟效益的詳細技能任務營業上。準確劃分各級技能治理任務的權限,使每位工程技能人員各有專職、各司其事,有職,有權、有責。以充沛發揚每一位工程技能人員的任務積極性和發明性,為本工程建立發揚應有的主干效果。工程開工前,將企業技能主管部分同意的單元工程施工組織設計報送監理工程師審核。關于嚴重或要害部位的施工,以及新技能新資料的運用,我施工單元提早一周提出詳細的施工方案、施工技能包管辦法,以及新技能新資料的實驗,判定證實資料呈報監理主督工程師審批。在施工前和施工進程中項目司理組織有關人員,依據企業有關規則,制訂契合本工程施工的具體的規章準則和獎罰辦法,尤其是包管工程質量的獎罰辦法。對施工質量好的功課人員進行重獎,對違章施工形成質量變亂的人員進行重罰,不答應呈現不及格品。在仔細組織進行施工圖會審和技能交底的根底上,進一步強化對要害部位和影響工程全局的技能任務的復核。工程施工進程,除按質量規范規則的復查、反省內容進行嚴厲的復查、反省外,在重點工序施工前,必需對要害的反省項目進行嚴厲的復核。如修建物軸線坐標和高程;根底的土質、地位、標高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、地位、標高,以及預埋件(管)和預留孔的地位;混凝土的共同比和鋼材、水泥的實驗效果材料:非凡項目大樣圖的外形、尺寸以及其它需求復核的項目。根絕嚴重過失變亂的發作。

      對峙“三檢”準則。即每道工序完后,起首由功課班組提出自檢,再由施工員項目司理組織有關施工人員、質檢員、技能員進行互檢和交代檢。蔭蔽工程在做?quot;三檢制的根底上,請監理工程師審核并簽證承認。關于工程施工進程呈現的質量變亂,一經發現,組織力氣,嚴厲進行處置,變亂的處置均由質量監理工程師擔任全權組織。關于質量的處置,毫不答應心慈手軟,必需依照變亂緣由不清不放過、變亂責任者和群眾沒有遭到教育不放過和沒有防護辦法不放過的三不放過準則,仔細處置,防患于未然。

                      按優化的施工組織設計和方案進行施工預備任務。做好圖紙會審和技能交底及技能培訓任務。關于推行使用的新技能、新工藝要組織有關人員仔細進修。要求各級功課人員對施工工序、施工辦法、留意事項和質量要求做到冷暖自知。準確選擇和合理分配施工機械設備,搞好維修保護任務,堅持機械設備的優越技能立場。

      嚴厲按施工工藝(或施工順序)施工。依據對影響工程質量的要害特點,要害部位及主要影響要素設質量治理點的準則,并設專人擔任。樹立高效活絡的質量信息反應系統。專職質檢員、技能人員作為信息中間,擔任匯集、整頓和傳遞質量動態信息給決議計劃機構(項目司理部)。決議計劃機構對異常狀況信息敏捷作出反響,并將新的指令信息傳遞給執行機構,調整施工擺設,改正偏向。構成一個反響敏捷、疏通無阻的封鎖式信息網,F場質檢員要實時匯集班組的質量信息,依照純真隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產物的質量數據,為決議計劃供應牢靠根據。并采用質量預控法中的因果剖析圖、質量對策表展開質量計算剖析。

      依據有關標準和企業編制的功課指點書組織分局部項技能人員編制各工序工種的質量包管辦法,并對施工人員交底,質量反省員進行監視。做好質量技能交底,將質量技能交底和功課指點書發到施工班組。一切原資料、半制品必需有及格證(材質證實)或反省申報。一切蔭蔽工程記載,必需經監理工程師等有關驗收單元簽字承認,方可組織下道工序施工。每次測量放線后必需對峙做好復檢任務。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和不變性。按標準要求制造混凝土、砂漿試塊,并做好標識,在專用水池內養護。到28地利送檢。增強制品、半制品的維護任務,如鋼筋綁扎好今后,要實時在過往通道上鋪墊木板,避免踩踏。
      三、平安治理
      確定平安出產目的:到達五無目的,即無滅亡變亂,無嚴重傷人變亂,無嚴重機械變亂,無火警,無中毒變亂。

                      我公司平安任務指導小組指導具體的平安任務,首要職責是指導公司展開平安教育,貫徹宣傳各類律例,告訴和上級部分的文件精力,制定各類治理條例,每周對各項目工程進行平安任務反省、評選,處置有關較大的平安問題。項目部成立平安治理小組,并設專職平安員,首要職責是擔任進行對工人的平安技能交底,貫徹上級精力,天天反省工程施工平安任務,每周召開工程平安會議一次。制定詳細的平安規程和違章處置辦法,并向公司平安指導小組報告請示1次。各功課班組設立兼職平安員,首要是率領各班組仔細操作,對每個工人耐性指點,發現問題即時處置并實時向工地平安治理小組報告請示任務。

                      在施工進程中,除正常的平安反省外,公司每月反省一次,工程處每半月反省一次,項目部每周反省一次,發現問題落實到人,限日整改,確保消弭隱患。

                      依照公司的平安教育準則,增強宣布道育,制定科學合理的施工方案,現場組織符合實踐的功課順序,準確嚴厲地執行和運用施工及平安標準。對出場的工人進行摸底測試,一致進行平安教育,加強質量、平安認識。各專業班組仔細研究設計圖紙進行技能交底,仔細進修和深入領會施工技能標準和施工平安標準。經由培訓交底到達及格的職工才答應上崗操作,為平安任務順暢圓滿展開打下堅實的根底。在施工進程中,樹立每周一次的平安教育,由項目司理或專職平安員掌管。還在每道施工工序進行前,由專職平安員做書面的平安技能交底,各班組長率領施工人員仔細貫徹落實。


                      獎罰準則。對違規人員的處置方式有:批判教育→經濟處分→停職反省→解雇。對平安任務榜樣小我和班組予以表彰和恰當的獎勵。非凡工種,如機械操作工、電工等必然要持證上崗按章操作。機械設備按期保護,禁絕帶病運轉,并做好記載。人機共同功課區應有專人批示治理。進入施工現場區內的人員必然要戴好平安防護用品。宿舍、工棚局限內消防用具,嚴禁運用電爐,嚴禁攜帶有毒、易燃易炸物品進入宿舍功課區。在施工進程中,關于施工現場的各類防護任務,如四口五臨邊的防護以及各類平安設備的設置都要依照國度頒布的有關規范標準和市政有關規則嚴厲予以落實。編制專項的平安防護辦法,并設立專項平安擔任人。施工現場設立平安口號和平安標記牌。


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